近日，在夏普公布的2016第四季度的財報顯示，夏普電視實現(xiàn)了兩年來的首次盈利，據(jù)報告顯示，2016年第三季度，夏普總共獲得42億日元的凈利潤，相比去年同期的虧損，夏普在被鴻海收購之后實現(xiàn)了大翻身。可以發(fā)現(xiàn)，自去年9月富士康正式收購夏普以來，夏普展現(xiàn)出十足的干勁，在雙十一至今的4個月時間里，夏普電視出貨量就突破了150萬臺，幾乎以每天1萬臺電視的驚人速度在加速復(fù)興。

　　毫無疑問，被富士康賦能后的夏普電視，正在朝著一個良性發(fā)展的道路前進(jìn)著。大好態(tài)勢的背后，除了富士康對夏普的經(jīng)營信心和改革決心，擁有充足底氣之外，更在于夏普電視自身過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)實力的支撐。

　　此前就有專業(yè)人士指出，富士康賦能夏普后，加強了對其產(chǎn)品、形象、營銷運營、渠道等方面的投入，并且富士康還為夏普量身定制了“硬軟結(jié)合”的策略，讓夏普能在短時間內(nèi)實現(xiàn)出貨量上的突破。“硬軟結(jié)合”猶如如虎添翼般，加速了夏普的轉(zhuǎn)變。首先在“硬”上，作為“液晶之父”的夏普，有著眾多項領(lǐng)先的面板技術(shù)。而富士康力助夏普在先進(jìn)技術(shù)上跟上市場的步伐，并將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢。

　　而在“軟”上，夏普電視不僅搭載了YunOS for TV，在內(nèi)容上和優(yōu)酷、土豆、華數(shù)、阿里文娛內(nèi)容合作，而且還攜手愛奇藝深度定制的一體機，搭載愛奇藝內(nèi)容，開放更多“連接”與合作。采用“+互聯(lián)網(wǎng)”品牌轉(zhuǎn)型策略的夏普，并不愿隨波逐流，采用了另辟蹊徑的策略——“買硬件送會員”。這種高附加值的做法，讓夏普電視成“軟硬結(jié)合”電視中最具價值的電視品牌。

　　被富士康賦能后的夏普，正在用更快、更靈活的執(zhí)行力，在努力兌現(xiàn)著他們千萬級會員群體的目標(biāo)承諾。當(dāng)然，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，還是離不開品質(zhì)的升級、對市場的進(jìn)一步深耕，和銷售渠道的擴展。面對風(fēng)云跌宕的未來電視市場，產(chǎn)業(yè)鏈一體化的夏普無疑將會促使電視市場重新進(jìn)入品質(zhì)競爭的“正軌”中去。而對于夏普自身來講，通過未來推出越來越多兼具“性價比”和品質(zhì)的電視產(chǎn)品，其品牌回歸甚至超越曾經(jīng)輝煌之日的時間也將越來越近。